企业文化建设咨询

    为何进行企业文化建设？
　　　　　   首先，企业文化具有引导力：
  　·决定了企业行为的方向；
  　·确定了企业的行动目标；
  　·建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；
  　·引导企业及其员工朝着既定的发展目标前进。
  其次，企业文化具有凝聚力：
  　·文化是共同的价值追求，使团队形成强大的精神支柱；
  　·文化是共同的目标，使员工产生极强的向心力；
  　·文化是共同的价值、信念及利益追求，将员工凝聚形成具有强大内聚力的组织。
  第三，企业文化具有约束力：
  　·企业以制度规范员工行为，而制度要真正发挥作用，必须得到人们的自觉认同；
  　·企业文化把外在的制度约束内化为自觉的行为，从而真正达到规范约束的目的。

　企业文化建设咨询方法
　　
　　　1、企业文化诊断

　　通过资料分析、问卷调查、员工访谈等形式进行企业文化的诊断。
　　
　　　2、企业文化提炼

　　在科望企业文化框架下，对企业基本价值观、经营理念、管理理念等进行提炼和演绎。
　　
　　　3、企业文化实施

　　通过企业报、简报、内部通讯，以及黑板报、墙报、标语、征文、演讲、考试等形式，营造文化氛围； 由公司领导组织员工参与全过程文化讨论，从身边事例剖析开始，引导员工统一思想，倡导并认同公司企业文化；开展专题培训，进行企业文化知识讲解，介绍国内外先进企业建设企业文化经验等