企业治理结构咨询

咨询目的：

　　通过母子公司管理体系设计与咨询，使集团公司顺利完成从单一企业的管理模式向多个企业的管理模式转变，确保下属子公司有充分经营灵活性，又能进行有效的控制，最终确保集团公司的战略目标实现。

咨询目标：

1、确定母子公司的组织构架和管理模式

2、制定子公司战略绩效评价体系

3、明确母子公司职权分配

3、建立子公司控制与管理大纲

咨询内容：

１、母子公司管理现状资料的收集与整理

２、母子公司管理现状调查

３、母子公司的组织构架和管理模式的选择

４、母子公司职能分工与战略定位

５、子公司经营与战略绩效评价指标与考核办法

６、设计子公司管理大纲

咨询成果：

　母子公司组织构架和管理模式设计报告

　子公司管理手册