一、职权体系设计

咨询目标

 　设计科学合理的组织结构
 　明确分工，实现责权对等
 
 　梳理部门接口
 　优化工作流程
 

咨询内容

 　企业组织结构问题诊断
 　组织结构方案研讨
 
 　明确部门职能
 　撰写岗位职责说明书
 
 　重新设计或优化工作流程
 　设计相关管理制度
 

项目时间　根据企业规模（部门、岗位数量）及需设计的制度、流程数量, 项目时间一般为2-4个月。

咨询成果

 　《某某企业组织手册》
 - 组织结构设计方案
 
  - 部门职能说明书
 
  - 岗位职责说明书
 
  - 设计方案实施说明
 
 　《某某企业制度手册》
 - 业务管理制度
 
  - 财务管理制度
 
  - 人力资源管理制度
 
  - 综合管理制度
 

二、考核体系设计 
    光有职责，没有考核，职责就是一句空话。
    考核的目的首先是为了检查工作的进展情况，及时发现工作中存在的问题，以及时纠偏，确保预期目标的实现，其次是为了了解员工的长处和短处，有针对性地培养员工成长，最后才是为了使奖惩和人事晋升有一个客观的依据。为此考核要注意时间性并注重反馈。
    考核的重点是该做的工作做了没有，做得怎么样。需要事先明确该做什么，要求做到什么程度。
    考核结果必须与其奖惩挂钩，否则考核将流于形式。为此事先要说明结果与报酬的关系。

咨询目标

 　建立科学公正、合理的考核体系
 　制定科学而易于操作考核方法
 
 　为公正合理的分配提供依据
 

咨询内容

 　明确组织与岗位职责
 　分析原有考核存在的问题
 
 　设计部门和岗位考核表
 　制定考核管理制度及实施细则
 
 　考核试运行及实施辅导
 

咨询成果

 　考核制度及考核实施细则
 　各部门、岗位考核表
 

三、薪酬激励体系设计 

　　薪酬激励体系是员工的动力源泉，它回答关于“为什么要做，做好做坏有何区别，在该企业中经过怎样的努力可得到怎样的报酬”的问题。

咨询目标

 　明确报酬激励原则与政策导向
 　确定报酬内容与结构
 
 　建立合理的报酬体系
 

咨询内容

 　员工薪酬满意度调查
 　薪资调查
 
 　制订薪酬制度
 　制订薪酬实施细则
 
 　岗位评估
 　薪酬测算及实施辅导
 

咨询成果

 　薪酬满意度分析报告
 　薪酬制度
 
 　薪酬实施细则
 　员工岗位职级表
 

四、人力资源管理其他专题 

　　　人力资源规划

　　　人才库建设